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尤立红:油井“医生”护出“长寿井”

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尤立红,大港油田第五采油厂第一采油作业区油水井管理五组组长。

作为大港油田公司技能人才的领军人物,尤立红在采油岗位上干了22年。让每口油井都“健康长寿”、持续稳产是尤立红的愿望,也是她作为一名老采油工对油井最深的情感。

领着干——当好油井的“保健医生”

尤立红所在的采油五厂管理的是“老油田”,油井开采时间较长。

不当“看井工”,要当“管井工”。尤立红常说,新时期的采油工是油井“大夫”,要做油井的“高级护理”。

然而,这油井“医生”并不好当。

检查设备、采集油样、记录数据……巡井并非只是常规操作那么简单,不同类型的油井生产特点各异,采油工必须对每口油井的“脾气秉性”了如指掌,才能对其生产状况作出最准确的判断,及时提供针对性的管理和维护。

她发明的“坚持不懈健身法”“营养失调修身法”“打通经络养身法”等油井管理办法和“望、闻、问、切”的油井检查方法科学实用,负责管理的“长寿井”(免修期超过600天的油井)达到全组油井总数的一半,有的油井“长寿”天数甚至超过了2000天。

能创新——做好技术带头人依靠创新驱动转型发展是我国石油产业发展的必由之路,这也要求新时期的采油工人必须具备技术创新、改造能力,不光能干,还会巧干。

能吃苦、爱学习、爱思考,这促使尤立红从一名普通的采油工迅速成长为有知识、懂技术、敢创新的复合型人才,并成为大港油田的技术带头人。

2013年12月,“尤立红劳模创新工作室”挂牌成立,主要围绕安全生产和基层操作中出现的疑难问题进行技术攻关和技术革新,助推了大港油田的创新热潮。

这支汇集了省部级劳模、技术骨干、优秀班组长等多位优秀基层员工的团队自成立以来,就积极挖掘职工中的“绝招”“绝技”“绝活”。工作室还完成了“一种流程对正装置”“一种防盗箱报警装置”等研发项目。尤立红提出的用连接单侧套管双翼放气流程的方法在全厂100多口电泵井推广使用,每月避免停产井20多口。

目前工作室已解决各类生产难题50余项,申报国家实用新型专利16项,并评为2014年天津市“十大示范劳模(技能人才)创新工作室”之一。

“科技创新就是低成本。”对于当下油价低迷,企业实行低成本发展战略,尤立红有着自己的看法,她还就此提出了精细油井管理、强化员工培训、加强流程管理等一系列降低成本的建议。

会管理——培养新型技术尖子

尤立红的创新精神无处不在。

无论对一线操作岗位员工的培训,还是对班组的管理,她总会频出“新招”。

她所倡导的“快乐学习法”更成了采油五厂培训的“名片”。不过,尤立红并不满足,最近她又琢磨着去学习怎么制作动画课件。

尤立红和工作室所做的努力成果斐然。截至目前,工作室开设的专家“小课堂”共计培训员工500余人次,签订导师带徒35对,148人技能等级得到晋级,新增双证人员53人,8人取得技师资格,3人取得了高级技师资格。在接受培训的员工中,有32人成为采油厂技能骨干,其中5人还参加了中石油技能竞赛。

在班组管理中,她也想尽办法让先进带动后进,经常举办各种活动让大家分享管井经验。

全国技术能手、全国青年岗位能手、全国劳动模范、全国三八红旗手标兵……荣誉加身,责任在肩,尤立红始终没有忘记自己是名基层工人。她说:“一线工人是油田的基石,满足岗位需求、做好本职工作是作为合格员工的前提。人要定位好自己,干好自己该干的。”

那么,什么样的人能算是当代优秀的采油工?尤立红的答案是:既要有高度的责任心和过硬的专业技能,个人工作的目标还要跟企业的发展目标保持一致,在工作中发挥主动性,能够提出建设性的建议来推动企业发展。

而她自己,则用行动为“当代优秀采油工”这一称谓做了最好的诠释。(记者 高竹君)


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